Scudo Solutions Oy | +50k projektia | +20Mrd (€) arvosta ohajattuja projekteja | +250 vuotta henkilöstön yhteenlaskettu kokemus vuosina
Scudolla on kustannusohjattu yli 50,000 kaikenkokoista eri toimialoilta olevaa projektia yhteisarvoltaan yli 20 miljardia euroa viimeisen 12 vuoden aikana Suomessa ja maailmalla.
Liian moni vieläkin seuraa projektiensa taloutta toteumatietojen perusteella peräpeiliin katsoen ja siksi tutkimusten mukaan rakennus- ja kiinteistöalan projekteista yli 70 % ylittää budjettinsa vähintään 5 %.
Olemme laatineet sinulle edellä mainitun kokemuksen ja useiden akateemisten tutkimusten perusteella yksinkertaisen speksin projektin menestyksekkääseen kustannusohjaukseen ja kerromme lisäksi yksittäisen kustannusohjauksen elementin vaikuttavuudesta säästöpotentiaalin suhteen.
1,5 % SITOUMA (suuri vaikute/voit vaikuttaa)
Sitoutuneet kustannukset ovat tärkein kustannusohjauksen elementti ajan lisäksi.
Edellä mainittu liittyy vahvasti tilaamattomien töiden rahallisen arvon ymmärtämiseen. Käytännössä tämä tarkoittaa, että ymmärrät sitouman suuruuden, sen nopean ajallisen kasvun ja vahvan rajoittavan vaikutuksen muutosmahdollisuuksille.
1,2 % LOPPUKUSTANNUSENNUSTE (suuri vaikute/voit vaikuttaa)
Konkretisoi ja listaa kaikki muutokset projektissa selitteineen, alkuperäisen budjetin ja lopullisen toteuman erotuksesta. Listaa eri muutosvaihtoehdot (ennustemuistiot) kaikille projektissa vaikuttaville osapuolille.
Jälkilaskenta muodostuu ”automaattisesti” jo projektin aikana.
Ennakoi ja toimi ajoissa!
0,8 % LISÄ- JA MUUTOSTYÖ (keskisuuri vaikute/voit vaikuttaa)
”Toiselle projektin kate ja toiselle budjetin ylitys.”
Voimakas yhteys ennustemuistioiden kanssa. Aika on rahaa ja kun muutostarve tiedetään ajoissa, niin aina on suurempi mahdollisuus edullisempaan ratkaisuun.
0,7 % TILAAMATON TYÖ (keskisuuri vaikute/voit vaikuttaa)
Ei ole mahdollista nähdä ilman sitouman hallintaa.
Kun projektissa tapahtuu jotain yllättävää (ja aina tapahtuu) tilaamattomat työt ovat ainoa asia, johon rahaa ei ole vielä sidottu ja ovat näin vielä suunniteltavissa uudelleen.
Korjaavat toimet voivat olla hyvin erilaisia; neuvotellaan sopimukset uudelleen, muutetaan rakenneratkaisuja, muutetaan materiaaleja, kilpailutetaan uudelleen jne.
0,4 % RISKIENHALLINTA (pieni vaikute/voit vaikuttaa)
Ennustemuistiot ovat erinomainen ratkaisu riskien hallintaan, niiden luokitteluun ja rahalliseen arvuuttamiseen.
Ennakoiva ja kommunikoiva toiminta vähentää riskien realisoitumista.
Riskien käsittely tehdään kaikkien toimijoiden kesken, jotka voivat niihin vaikuttaa ja niihin varautuminen ajoissa pienentää niiden toteutumista huomattavasti.
0,4 % BUDJETTI (pieni vaikute/et voi vaikuttaa)
Louhi toteutuneiden projektien dataa (jälkilaskentatietoa).
Opi tulevissa laskelmissa menneestä ja kiinnitä huomiota niihin litteroihin/asioihin, jotka ovat olleet historiallisesti herkemmin pielessä. Tee pitävämpiä budjetteja ja onnistuneempia projekteja. Käsittele varauksia ja siirrä budjetin rahaa litteroilta toisille helposti.
”Budjetin syötön jälkeen vain ennuste on merkitsevä.”
0,0 % TOTEUMA (ei vaikutetta/et voi vaikuttaa)
Tulee aina ajallaan tilausten maksuaikojen mukaisesti.
Toteumalla ei ole vaikutusmahdollisuuksia kustannusohjausmielessä, eikä se näin toimi kustannusohjauksen elementtinä lainkaan.
5,0 % SCUDAA POTENTIAALI SCUDOLLA
Toivottasti sait edellä mainitusta jotain uutta projektiesi tulevaan menestykseen ja jätät unholaan 0,0 % arvoisen toteumaperusteisen old school -metodologian.
Ohjaa projektia jatkossa etuikkunan, ei peräpeilin kautta.
info@scudo.fi
Anna meidän kertoa sinulle lisää, kuinka avullamme voit aidosti tähdätä kohti merkittäviä kustannussäästöjä projekteissasi ja kuinka Scudo Pro -pilvipalvelu tukee helposti ja tehokkaasti kaikkia edellä mainittuja näkökulmia ja prosesseja. Autamme mielellämme sinua kohti kannattavampia projekteja!
Nautinnollisia lukuhetkiä sinne laiturin nokkaan tai puusavottaprojektiin!
Terveisin scudolaiset!
