Loppukustannusennuste – Loppukustannusennusteen avulla voit konkretisoida ja listata kaikki projektin muutokset selitteineen alkuperäisen budjetin ja lopullisen toteuman erotuksesta. Jälkilaskenta muodostuu ”automaattisesti” jo projektin aikana. Voit myös listata eri muutosvaihtoehdot (ennustemuistiot) kaikille projektissa vaikuttaville osapuolille ennakoiden ja ajoissa toimien.

Lisä- ja muutostyö – ”Toiselle projektin kate ja toiselle budjetin ylitys.” Lisä- ja muutostöillä on voimakas yhteys ennustemuistioiden kanssa. Aika on rahaa ja kun muutostarve tiedetään ajoissa, niin edullisemman ratkaisun löytämiseen on aina suurempi mahdollisuus projektissa.

Tilaamaton työ – Niitä ei ole mahdollista nähdä ja ymmärtää ilman sitouman hallintaa. Kun projektissa tapahtuu jotain yllättävää, tilaamattomat työt ovat ainoa asia, johon rahaa ei ole vielä sidottu ja näin ne ovat vielä suunniteltavissa uudelleen. Korjaavat toimenpiteet voivat olla hyvin erilaisia eri tilanteissa, kuten sopimusten neuvotteleminen uudestaan, rakenneratkaisujen muuttaminen, materiaalien muuttaminen, uudelleen kilpailuttaminen jne…

Riskienhallinta – Ennustemuistiot ovat erinomainen ratkaisu riskienhallintaan sekä niiden luokitteluun ja rahalliseen arviointiin. Ennakoiva ja kommunikoiva toiminta vähentää riskien realisoitumista. Riskien analysointi, käsittely ja ajoissa varautuminen vähentävät riskien toteutumista huomattavasti, kun niitä käsitellään kaikkien niihin vaikuttavien toimijoiden kanssa yhdessä.

Budjetti – Louhi toteutuneiden projektien dataa (jälkilaskentatieto). Opi tulevissa laskelmissa menneestä ja kiinnitä huomiota niihin litteroihin ja asioihin, jotka ovat olleet historiallisesti herkimmin väärin. Laadi pitävämpiä budjetteja ja siten onnistuneempia projekteja. Käsittele varauksia ja siirrä budjetin rahaa litteroilta toisille helposti. ”Budjetin syötön jälkeen vain ennuste on merkitsevä.”

Toteuma – Tulee aina ajallaan tilausten maksuaikojen mukaisesti. Toteumalla ei ole mitään vaikutusmahdollisuuksia kustannusohjauksen prosessissa, eikä se näin toimi kustannusohjauksen elementtinä. ”Älä aja autoa eteenpäin peräpeiliin tuijottaen, vaan keskittyneesti etuikkunaa katsoen ohjaten kohti määränpäätä.”

Loppukustannusennuste – Loppukustannusennusteen avulla voit konkretisoida ja listata kaikki projektin muutokset selitteineen alkuperäisen budjetin ja lopullisen toteuman erotuksesta. Jälkilaskenta muodostuu ”automaattisesti” jo projektin aikana. Voit myös listata eri muutosvaihtoehdot (ennustemuistiot) kaikille projektissa vaikuttaville osapuolille ennakoiden ja ajoissa toimien.

Lisä- ja muutostyö – ”Toiselle projektin kate ja toiselle budjetin ylitys.” Lisä- ja muutostöillä on voimakas yhteys ennustemuistioiden kanssa. Aika on rahaa ja kun muutostarve tiedetään ajoissa, niin edullisemman ratkaisun löytämiseen on aina suurempi mahdollisuus projektissa.

Tilaamaton työ – Niitä ei ole mahdollista nähdä ja ymmärtää ilman sitouman hallintaa. Kun projektissa tapahtuu jotain yllättävää, tilaamattomat työt ovat ainoa asia, johon rahaa ei ole vielä sidottu ja näin ne ovat vielä suunniteltavissa uudelleen. Korjaavat toimenpiteet voivat olla hyvin erilaisia eri tilanteissa, kuten sopimusten neuvotteleminen uudestaan, rakenneratkaisujen muuttaminen, materiaalien muuttaminen, uudelleen kilpailuttaminen jne…

Riskienhallinta – Ennustemuistiot ovat erinomainen ratkaisu riskienhallintaan sekä niiden luokitteluun ja rahalliseen arviointiin. Ennakoiva ja kommunikoiva toiminta vähentää riskien realisoitumista. Riskien analysointi, käsittely ja ajoissa varautuminen vähentävät riskien toteutumista huomattavasti, kun niitä käsitellään kaikkien niihin vaikuttavien toimijoiden kanssa yhdessä.

Budjetti – Louhi toteutuneiden projektien dataa (jälkilaskentatieto). Opi tulevissa laskelmissa menneestä ja kiinnitä huomiota niihin litteroihin ja asioihin, jotka ovat olleet historiallisesti herkimmin väärin. Laadi pitävämpiä budjetteja ja siten onnistuneempia projekteja. Käsittele varauksia ja siirrä budjetin rahaa litteroilta toisille helposti. ”Budjetin syötön jälkeen vain ennuste on merkitsevä.”

Toteuma – Tulee aina ajallaan tilausten maksuaikojen mukaisesti. Toteumalla ei ole mitään vaikutusmahdollisuuksia kustannusohjauksen prosessissa, eikä se näin toimi kustannusohjauksen elementtinä. ”Älä aja autoa eteenpäin peräpeiliin tuijottaen, vaan keskittyneesti etuikkunaa katsoen ohjaten kohti määränpäätä.”