Projektkostnadshantering är enklare än någonsin
En proaktiv och intelligent molntjänst som hjälper dig att uppnå betydande kostnadsbesparingar och hålla din budget varje gång.
Projektkostnadshantering är enklare än någonsin
En proaktiv och intelligent molntjänst som hjälper dig att uppnå betydande kostnadsbesparingar och hålla din budget varje gång.
kostnadshanterade projekt
euro värd av hanterade projekt
kundbehållningsgrad (%)
år av samlad expertis inom projekt- och kostnadshantering
kostnadshanterade projekt
euro värd av hanterade projekt
kundbehållningsgrad (%)
år av samlad expertis inom projekt- och kostanadhantering
Digitaliserad kostnadsstyrning ökar projektens kostnadseffektivitet med i genomsnitt 23 %
Forskning visar att över 70 % av alla bygg- och fastighetsprojekt överskrider sin budget med minst 5 %. Inom infrastrukturprojekt är siffrorna ännu högre – upp till 98 % av projekten går över budget, ofta med mer än 80 %. Samtidigt visar studier att digitaliserad kostnadsstyrning kan öka projektens kostnadseffektivitet med i genomsnitt 23 %.
Scudo Pro är en molnbaserad tjänst som erbjuder ett säkert, enkelt och kostnadseffektivt sätt att hantera projektens ekonomi i realtid.
Vi kombinerar den senaste tekniken med gedigen erfarenhet och specialistkunskap för att ge våra kunder effektivare kostnadsstyrning och bättre projektkontroll.
Digitaliserad kostnadsstyrning ökar projektens kostnadseffektivitet med i genomsnitt 23 %
Forskning visar att över 70 % av alla bygg- och fastighetsprojekt överskrider sin budget med minst 5 %. Inom infrastrukturprojekt är siffrorna ännu högre – upp till 98 % av projekten går över budget, ofta med mer än 80 %. Samtidigt visar studier att digitaliserad kostnadsstyrning kan öka projektens kostnadseffektivitet med i genomsnitt 23 %.
Scudo Pro är en molnbaserad tjänst som erbjuder ett säkert, enkelt och kostnadseffektivt sätt att hantera projektens ekonomi i realtid.
Vi kombinerar den senaste tekniken med gedigen erfarenhet och specialistkunskap för att ge våra kunder effektivare kostnadsstyrning och bättre projektkontroll.
Styr kostnaderna med Scudo – uppnå betydande besparingar i ditt projekt
Beslutad kostnad – är, vid sidan av tid, den mest betydelsefulla faktorn inom kostnadsstyrning. Den har en stark koppling till förståelsen av det ekonomiska värdet av icke-beställda arbeten. Att förstå omfattningen av åtagandet – och särskilt dess snabba tillväxt över tid samt dess begränsande inverkan på projektets förändringsmöjligheter – är bland de viktigaste aspekterna av effektiv kostnadsstyrning
Prognos PM – Med hjälp av prognos PM kan du konkretisera och lista alla projektförändringar med förklaringar utifrån skillnaden mellan den ursprungliga budgeten och det slutliga utfallet. Efterkalkylen skapas ”automatiskt” redan under projektets gång.
Du kan även sammanställa olika förändringsalternativ (prognosnoteringar) för alla projektets intressenter – i god tid och på ett proaktivt sätt.
ÄTA-arbete – ”För den ena är det vinst, för den andra budgetöverskridande.” Ändrings- och tilläggsarbeten har en stark koppling till prognosnoteringar. Tid är pengar – och när behovet av en förändring identifieras i ett tidigt skede, ökar möjligheterna att hitta en mer kostnadseffektiv lösning inom projektet.
Icke-beställt arbete – Dessa kan inte identifieras eller förstås utan kontroll över åtagandena.
När något oväntat inträffar i projektet är de icke-beställda arbetena den enda del där pengar ännu inte är bundna – vilket innebär att de fortfarande kan planeras om. Korrigerande åtgärder kan variera beroende på situation, till exempel att omförhandla avtal, ändra konstruktionslösningar, byta material eller genomföra en ny upphandling.
Riskhantering – Prognosnoteringar är en utmärkt lösning för att hantera risker samt för att klassificera och bedöma dem ekonomiskt.
Ett proaktivt och kommunikativt arbetssätt minskar risken för att riskerna faktiskt realiseras. Genom att analysera, hantera och förbereda sig på risker i tid – tillsammans med alla berörda parter – kan sannolikheten för att de inträffar minskas avsevärt.
Budget – Analysera data från genomförda projekt (efterkalkyler) och lär av historien.
Identifiera de kostnadsposter och områden som historiskt sett varit mest felbenägna – och använd insikterna för att skapa mer träffsäkra budgetar och därmed mer framgångsrika projekt. Hantera reserver och flytta budgetmedel mellan kostnadsposter på ett enkelt sätt.
”När budgeten är inlagd är det prognosen som verkligen räknas.”
Utfall – Utfallet uppstår alltid i rätt tid, enligt leverantörernas betalningsvillkor. Utfallet i sig har ingen påverkan på kostnadsstyrningsprocessen och fungerar därför inte som ett aktivt verktyg för kostnadsstyrning.
”Kör inte framåt medan du stirrar i backspegeln – fokusera på vindrutan och styr med sikte på målet.”
Styr kostnaderna med Scudo – uppnå betydande besparingar i ditt projekt
Beslutad kostnad – är, vid sidan av tid, den mest betydelsefulla faktorn inom kostnadsstyrning. Den har en stark koppling till förståelsen av det ekonomiska värdet av icke-beställda arbeten. Att förstå omfattningen av åtagandet – och särskilt dess snabba tillväxt över tid samt dess begränsande inverkan på projektets förändringsmöjligheter – är bland de viktigaste aspekterna av effektiv kostnadsstyrning
Prognos PM – Med hjälp av prognos PM kan du konkretisera och lista alla projektförändringar med förklaringar utifrån skillnaden mellan den ursprungliga budgeten och det slutliga utfallet. Efterkalkylen skapas ”automatiskt” redan under projektets gång.
ÄTA-arbete – ”För den ena är det vinst, för den andra budgetöverskridande.” Ändrings- och tilläggsarbeten har en stark koppling till prognosnoteringar. Tid är pengar – och när behovet av en förändring identifieras i ett tidigt skede, ökar möjligheterna att hitta en mer kostnadseffektiv lösning inom projektet.
Oavtalat arbete – Dessa kan inte identifieras eller förstås utan kontroll över åtagandena.
När något oväntat inträffar i projektet är de icke-beställda arbetena den enda del där pengar ännu inte är bundna – vilket innebär att de fortfarande kan planeras om. Korrigerande åtgärder kan variera beroende på situation, till exempel att omförhandla avtal, ändra konstruktionslösningar, byta material eller genomföra en ny upphandling.
Riskhantering – Prognosnoteringar är en utmärkt lösning för att hantera risker samt för att klassificera och bedöma dem ekonomiskt.
Ett proaktivt och kommunikativt arbetssätt minskar risken för att riskerna faktiskt realiseras. Genom att analysera, hantera och förbereda sig på risker i tid – tillsammans med alla berörda parter – kan sannolikheten för att de inträffar minskas avsevärt.
Budget – Analysera data från genomförda projekt (efterkalkyler) och lär av historien.
Identifiera de kostnadsposter och områden som historiskt sett varit mest felbenägna – och använd insikterna för att skapa mer träffsäkra budgetar och därmed mer framgångsrika projekt. Hantera reserver och flytta budgetmedel mellan kostnadsposter på ett enkelt sätt.
”När budgeten är inlagd är det prognosen som verkligen räknas.”
Utfall – Utfallet uppstår alltid i rätt tid, enligt leverantörernas betalningsvillkor. Utfallet i sig har ingen påverkan på kostnadsstyrningsprocessen och fungerar därför inte som ett aktivt verktyg för kostnadsstyrning.
”Kör inte framåt medan du stirrar i backspegeln – fokusera på vindrutan och styr med sikte på målet.”
Framgångsrik integration
Scudo Pro är kompatibelt med de flesta ekonomi-, ERP-, produktions- och andra affärssystem.
Vi integrerar kontinuerligt nya system med Scudo utifrån våra kunders behov – så tveka inte att kontakta oss.
Scudo Pro inom projekt- och
portföljens kostnadshantering
FRAMGÅNGSRIK INTEGRATION
Scudo Pro är kompatibelt med de flesta ekonomi-, ERP-, produktions- och andra affärssystem.
Vi integrerar kontinuerligt nya system med Scudo utifrån våra kunders behov – så tveka inte att kontakta oss.
