{"id":315568,"date":"2024-11-04T12:39:21","date_gmt":"2024-11-04T10:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scudo.fi\/jopa-98-projekteista-ylittaa-budjettinsa-80-kustannusseuranta-kustannusohjaus\/"},"modified":"2026-02-16T11:31:36","modified_gmt":"2026-02-16T09:31:36","slug":"jopa-98-projekteista-ylittaa-budjettinsa-80-kustannusseuranta-kustannusohjaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scudo.fi\/sv\/jopa-98-projekteista-ylittaa-budjettinsa-80-kustannusseuranta-kustannusohjaus\/","title":{"rendered":"Jopa 98% projekteista ylitt\u00e4\u00e4 budjettinsa 80%"},"content":{"rendered":"\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

Scudo Solutions Oy<\/a><\/h2>\n\n\n\n

322 followers<\/p>\n\n\n\n

November 4, 2024<\/p>\n\n\n\n

Digitalisoidun kustannusohjauksen talousn\u00e4k\u00f6kulma projektiliiketoiminnassa<\/h2>\n\n\n\n

Digitalisaation merkitys projektiliiketoiminnassa on kasvanut viimeisten vuosikymmenien aikana huomattavasti, ja sen my\u00f6t\u00e4 erityisesti kustannusohjauksesta on tullut erityisen arvokas ty\u00f6kalu taloudellisen suorituskyvyn optimointiin projektiliiketoiminnassa. Ennakoivat analyysit, reaaliaikainen data, \u201ddashboard\u201d-n\u00e4kym\u00e4t, helpot ja tehokkaat integraatiot ydinj\u00e4rjestelmien v\u00e4lill\u00e4 sek\u00e4 ennustemallit (muun muassa S-k\u00e4yr\u00e4t, Monte Carlo -simulaatio, latinalainen hyperkuutio-otanta) tarjoavat projekteille mahdollisuuden ennakoida ja reagoida nopeasti taloudellisiin poikkeamiin, mik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 budjetin ylityksi\u00e4 ja resurssien hukkak\u00e4ytt\u00f6\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Taloudellisesti digitalisoitu kustannusohjaus mahdollistaa paremman kustannustehokkuuden kuin kustannusseuranta, jonka tarkastelu on p\u00e4\u00e4osin reaktiivista ja rajallisempaa ja siit\u00e4 puuttuu ennustamisen elementti.<\/p>\n\n\n\n

Projektiliiketoiminta ylitt\u00e4\u00e4 tutkitusti budjettinsa poikkeuksellisen mittavasti<\/h3>\n\n\n\n

Budjetin ylityksill\u00e4 on merkitt\u00e4vi\u00e4 taloudellisia vaikutuksia organisaatioihin ja projektiliiketoimintaan, mik\u00e4 heikent\u00e4\u00e4 projektien kannattavuutta, organisaatioiden resilienssi\u00e4 ja tuloksentekokyky\u00e4 sek\u00e4 lopulta omistajien tuotto-odotuksia (my\u00f6s veronmaksajat).<\/p>\n\n\n\n

\n

McKinseyn (2015) mukaan infrastruktuuriprojektit ylitt\u00e4v\u00e4t budjetin keskim\u00e4\u00e4rin 80 % ja jopa 98 % t\u00e4llaisista projekteista ei pysy alkuper\u00e4isess\u00e4 budjetissaan, mik\u00e4 kuulostaa poikkeuksellisen hurjalta virhemarginaalilta ja johtaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 projektien merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4n taloudelliseen ep\u00e4onnistumiseen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Flyvbjergin (2014) analyysin mukaan 70 % kaikista projekteista ylitt\u00e4\u00e4 budjetin v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 5 %, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 kustannuksia ja vaarantaa projektin taloudellisen onnistumisen. N\u00e4ihin j\u00e4lkimm\u00e4isiin lukuihin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n my\u00f6s useissa suomalaisissa tutkimuksissa, jotka liittyv\u00e4t rakentamisen ja kiinteist\u00f6liiketoiminnan projekteihin.<\/p>\n\n\n\n

Juuri kustannusohjaus on se toiminne, joka auttaa hallitsemaan ja pienent\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 taloudellisia riskej\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ennakoivaa data-analyysi\u00e4, joka varmistaa tarkemman budjetin hallinnan ja paremmat taloudelliset tulokset.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisoitu kustannusohjaus lis\u00e4\u00e4 projektien kustannustehokkuutta keskim\u00e4\u00e4rin 23 %<\/h3>\n\n\n\n

Digitalisaation tuomat reaaliaikaiset ty\u00f6kalut (grafiikat, h\u00e4lytykset, ilmoitukset etc.) mahdollistavat projektin kulujen tarkemman hallinnan, mik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 muun muassa yll\u00e4tt\u00e4vien taloudellisten poikkeamien riski\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\n

IBM (2018) tutkimuksen mukaan digitaalisten kustannusohjausj\u00e4rjestelmien k\u00e4ytt\u00f6 voi lis\u00e4t\u00e4 projektien kustannustehokkuutta keskim\u00e4\u00e4rin jopa 23 %. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 taloudellisten menetysten v\u00e4henemist\u00e4 ja toisaalta paranevaa resurssien hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 on todella suuri hy\u00f6ty suhteessa raham\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n, joka n\u00e4iden ty\u00f6kalujen investointeihin tarvitaan.<\/p>\n\n\n\n

Kustannusohjaus voi n\u00e4in ennakoida ja hallita resursseja siten, ett\u00e4 projektien tuotot maksimoidaan ja turhat kustannukset v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 mahdollistaa korkeamman sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuoton (ROI) organisaatiolle ja mahdollistaa sille v\u00e4ljemm\u00e4n taloudellisen liikkumavaran.<\/p>\n\n\n\n

Kustannusohjaus on taloudellisesti selv\u00e4sti parempi prosessi kuin kustannusseuranta<\/h3>\n\n\n\n

Taloudellisesti tarkasteltuna kustannusohjaus on projektien l\u00e4pivienniss\u00e4 selv\u00e4sti kustannusseurantaa parempi valinta, koska se mahdollistaa resurssien ja kulujen aktiivisen ja ennakoivan hallinnan. Pelkk\u00e4 kustannusseuranta raportoi toteutuneita kustannuksia ja analysoi mennytt\u00e4 todellisuutta, mutta ei pysty reagoimaan riitt\u00e4v\u00e4n joustavasti ja nopeasti taloudellisiin muutoksiin, mik\u00e4 usein johtaa taloudellisesti haitallisiin budjettiylityksiin.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kustannusohjaus puolestaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 reaaliaikaisia ty\u00f6kaluja ja ennustemalleja, jotka mahdollistavat tarkemman ohjaamisen ja taloudellisten riskien minimoinnin, mik\u00e4 puolestaan johtaa kannattavampaan ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4n projektiliiketoimintaan (Nguyen et al., 2004) jo projektin aikana.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Pitk\u00e4n aikav\u00e4lin taloudellinen kest\u00e4vyys ja elinkaarikustannusten hallinta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Digitalisoidun kustannusohjauksen avulla voidaan parantaa projektien taloudellista kest\u00e4vyytt\u00e4 huomioimalla my\u00f6s koko elinkaaren aikaiset kustannukset. T\u00e4m\u00e4 on arvokasta my\u00f6s rakentamisen ja kiinteist\u00f6liiketoiminnan projekteissa, joissa pitk\u00e4aikaiset resurssikustannukset vaikuttavat investoinnin kokonaistuottoon ja riskinhallintaan.<\/p>\n\n\n\n

\n

Elinkaarikustannusten hallinta tukee taloudellista kest\u00e4vyytt\u00e4, sill\u00e4 se v\u00e4hent\u00e4\u00e4 resurssihukkaa ja varmistaa, ett\u00e4 investoinnit ovat taloudellisesti kannattavia pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 sijoittajien ja yritysjohdon taloudellisia tavoitteita (Love et al., 2022).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Digitaalinen kustannusohjaus on ylivoimainen ty\u00f6kalu projektiliiketoiminnassa<\/h3>\n\n\n\n

Digitalisaation tuomat mahdollisuudet tekev\u00e4t kustannusohjauksesta taloudellisesti ylivoimaisen ty\u00f6kalun projektiliiketoiminnassa verrattuna, toivottavasti jo historialliseksi muuttuneeseen, perinteiseen kustannusseurantaan.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kustannusohjaus hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 reaaliaikaista dataa, ennakoivia malleja ja tilastollista analyysi\u00e4, mik\u00e4 parantaa budjetin pit\u00e4vyytt\u00e4, riskienhallintaa ja mahdollistaa ohjaavat toimenpiteet. N\u00e4m\u00e4 tekij\u00e4t v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t projektien taloudellisia riskej\u00e4 ja tukevat korkeampaa kustannustehokkuutta, mik\u00e4 mahdollistaa paremman sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuoton ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin taloudellisen kest\u00e4vyyden ja ennen kaikkea onnistuneen projektin lopputuloksen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Scudo Pro -pilvipalvelu<\/strong><\/a> tarjoaa konkreettisen esimerkin digitalisoidun kustannusohjauksen hy\u00f6dyist\u00e4 tuomalla projekteihin reaaliaikaisen kustannushallinnan (seuranta, ohjaus, analysointi ja raportointi), automaattiset ja ajantasaiset mittaristot ja helppok\u00e4ytt\u00f6isyyden sek\u00e4 pilvipohjaisen modernin teknologian, jotka helpottavat projektien ohjattua l\u00e4pivienti\u00e4, talouden ennustamista, raportointia ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. Scudo Pron avulla projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t, johto, avainhenkil\u00f6t ja projektihenkil\u00f6st\u00f6 voivat ennakoida ja hallita taloudellisia poikkeamia sek\u00e4 reagoida v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 poikkeuksetta projektien taloudellista suorituskyky\u00e4 ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 budjettiylitysten riski\u00e4 \u2013 ja s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti rahaa.<\/p>\n\n\n\n

Kaiken kaikkiaan digitalisoitu kustannusohjaus tukee tehokasta projektinhallintaa, korkeampaa kannattavuutta<\/strong><\/a>,<\/a> omistajien tuotto-odotuksia ja asiakkaiden laadukkaampaa lopputuotetta (kustannus-, aikataulu-, laatu- ja riskin\u00e4k\u00f6kulma) tehden siit\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6kalun taloudellisesti kest\u00e4v\u00e4n projektiliiketoiminnan saavuttamisessa.<\/p>\n\n\n\n

Ota sin\u00e4kin osasi helpommasta, tuottavammasta ja taloudellisesti kest\u00e4v\u00e4mm\u00e4st\u00e4 projektiliiketoiminnasta \u2013 hanki Scudo Pro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h3>\n\n\n\n

Kerzner, H. (2017). Project Management: A Managerial Approach. John Wiley & Sons.; Vanhoucke, M. (2012). Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control. Springer; Scudo Solutions Oy:n oma empiirinen tutkimus ja materiaalit.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling<\/em> (12th ed.).<\/p>\n\n\n\n

Flyvbjerg, B. (2014). What You Should Know About Megaprojects and Why: An Overview<\/em>. Project Management Journal<\/em>, 45(2), 6\u201319.<\/p>\n\n\n\n

Flyvbjerg, B., & Stewart, A. (2012). Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition<\/em>. Cambridge University Press.<\/p>\n\n\n\n

Love, P. E., Ika, L. A., & Pinto, J. K. (2022). ”Twenty Years of Project Management Research: Trends, Themes, and Perspectives.” International Journal of Project Management<\/em>, 40(1), 3\u201310.<\/p>\n\n\n\n

McKinsey & Company. (2015). The Construction Productivity Imperative<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

IBM. (2018). Project Performance Research: Digital Tools and Cost Efficiency in Project Management<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Accenture. (2020). Leveraging AI in Project Cost Management<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Nguyen, L. D., Ogunlana, S. O., & Lan, D. T. X. (2004). ”A Study on Project Success Factors in Large Construction Projects in Vietnam.” Engineering, Construction and Architectural Management<\/em>, 11(6), 404\u2013413.<\/p>\n\n\n\n

Bowers, J. A., & Khorakian, A. (2014). ”Integrating Risk Management in the Innovation Project.” European Journal of Innovation Management<\/em>, 17(1), 25\u201340.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
Tuottolaskuri<\/a><\/blockquote>