Scudolla on kustannusohjattu yli 50,000 kaikenkokoista eri toimialoilta olevaa projektia yhteisarvoltaan yli 20 miljardia euroa viimeisen 12 vuoden aikana Suomessa ja maailmalla.<\/p>\n\n\n\n
Liian moni viel\u00e4kin seuraa projektiensa taloutta toteumatietojen perusteella per\u00e4peiliin katsoen ja siksi tutkimusten mukaan rakennus- ja kiinteist\u00f6alan projekteista yli 70 % ylitt\u00e4\u00e4 budjettinsa v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 5 %.<\/p>\n\n\n\n
Olemme laatineet sinulle<\/strong> edell\u00e4 mainitun kokemuksen ja useiden akateemisten tutkimusten perusteella yksinkertaisen speksin projektin menestyksekk\u00e4\u00e4seen kustannusohjaukseen <\/strong>ja kerromme lis\u00e4ksi yksitt\u00e4isen kustannusohjauksen elementin vaikuttavuudesta s\u00e4\u00e4st\u00f6potentiaalin suhteen.<\/p>\n\n\n\n 1,5 % SITOUMA (suuri vaikute\/voit vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Sitoutuneet kustannukset ovat t\u00e4rkein kustannusohjauksen elementti ajan lis\u00e4ksi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Edell\u00e4 mainittu liittyy vahvasti tilaamattomien t\u00f6iden rahallisen arvon ymm\u00e4rt\u00e4miseen. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t sitouman suuruuden, sen nopean ajallisen kasvun ja vahvan rajoittavan vaikutuksen muutosmahdollisuuksille<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n 1,2 % LOPPUKUSTANNUSENNUSTE (suuri vaikute\/voit vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Konkretisoi ja listaa kaikki muutokset projektissa <\/strong>selitteineen, alkuper\u00e4isen budjetin ja lopullisen toteuman erotuksesta. Listaa eri muutosvaihtoehdot (ennustemuistiot) kaikille projektissa vaikuttaville osapuolille.<\/p>\n\n\n\n J\u00e4lkilaskenta muodostuu ”automaattisesti” jo projektin aikana.<\/p>\n\n\n\n Ennakoi ja toimi ajoissa!<\/strong><\/p>\n\n\n\n 0,8 % LIS\u00c4- JA MUUTOSTY\u00d6 (keskisuuri vaikute\/voit vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u201dToiselle projektin kate ja toiselle budjetin ylitys.\u201d<\/p>\n\n\n\n Voimakas yhteys ennustemuistioiden kanssa. <\/strong>Aika on rahaa ja kun muutostarve tiedet\u00e4\u00e4n ajoissa, niin aina on suurempi mahdollisuus edullisempaan ratkaisuun.<\/p>\n\n\n\n 0,7 % TILAAMATON TY\u00d6 (keskisuuri vaikute\/voit vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Ei ole mahdollista n\u00e4hd\u00e4 ilman sitouman hallintaa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Kun projektissa tapahtuu jotain yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 (ja aina tapahtuu) tilaamattomat ty\u00f6t ovat ainoa asia, johon rahaa ei ole viel\u00e4 sidottu<\/strong> ja ovat n\u00e4in viel\u00e4 suunniteltavissa uudelleen.<\/p>\n\n\n\n Korjaavat toimet voivat olla hyvin erilaisia; neuvotellaan sopimukset uudelleen, muutetaan rakenneratkaisuja, muutetaan materiaaleja, kilpailutetaan uudelleen jne.<\/p>\n\n\n\n 0,4 % RISKIENHALLINTA (pieni vaikute\/voit vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Ennustemuistiot ovat erinomainen ratkaisu riskien hallintaan, niiden luokitteluun ja rahalliseen arvuuttamiseen.<\/p>\n\n\n\n Ennakoiva ja kommunikoiva toiminta v\u00e4hent\u00e4\u00e4 riskien realisoitumista.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Riskien k\u00e4sittely tehd\u00e4\u00e4n kaikkien toimijoiden kesken, jotka voivat niihin vaikuttaa ja niihin varautuminen ajoissa pienent\u00e4\u00e4 niiden toteutumista huomattavasti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 0,4 % BUDJETTI (pieni vaikute\/et voi vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Louhi toteutuneiden projektien dataa <\/strong>(j\u00e4lkilaskentatietoa).<\/p>\n\n\n\n Opi tulevissa laskelmissa menneest\u00e4 <\/strong>ja kiinnit\u00e4 huomiota niihin litteroihin\/asioihin, jotka ovat olleet historiallisesti herkemmin pieless\u00e4. Tee pit\u00e4v\u00e4mpi\u00e4 budjetteja ja onnistuneempia projekteja. K\u00e4sittele varauksia ja siirr\u00e4 budjetin rahaa litteroilta toisille helposti.<\/p>\n\n\n\n \u201dBudjetin sy\u00f6t\u00f6n j\u00e4lkeen vain ennuste on merkitsev\u00e4.\u201d<\/p>\n\n\n\n 0,0 % TOTEUMA (ei vaikutetta\/et voi vaikuttaa)<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Tulee aina ajallaan tilausten maksuaikojen mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n Toteumalla ei ole vaikutusmahdollisuuksia kustannusohjausmieless\u00e4, eik\u00e4 se n\u00e4in toimi kustannusohjauksen elementtin\u00e4 lainkaan<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n 5,0 % SCUDAA POTENTIAALI SCUDOLLA<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Toivottasti sait edell\u00e4 mainitusta jotain uutta projektiesi tulevaan menestykseen ja j\u00e4t\u00e4t unholaan 0,0 % arvoisen toteumaperusteisen old school -metodologian.<\/p>\n\n\n\n Ohjaa projektia jatkossa etuikkunan, ei per\u00e4peilin kautta.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.scudo.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-1.png\")
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n